Sinopse

Expandido, atualizado e mais relevante do que nunca, este best-seller de negócios realizado por dois renomados analistas de gestão internacionais descreve um sistema de negócios para o século XXI que substitui o sistema de produção em massa da Ford, o sistema de controle financeiro da Sloan, e o sistema estratégico da Welch e GE. 

Baseia-se no modelo Toyota (lean), que combina excelência operacional com estratégias orientadas orientado pela geração de valor para produzir crescimento constante nas mais diversas condições econômicas.

Em contraste com o desempenho de colapso e quebra que os gurus empresariais apregoaram nos anos 90, as empresas perfiladas no Lean Thinking - do pequena Lantech ao Wiremold de tamanho médio até o Porsche e o gigante Pratt & Whitney - continuaram, em grande parte despercebidos, em uma trajetória ascendente constante através da turbulência do mercado e dos sonhos esmagados do início do século XXI.  

Enquanto isso, a líder em lean thinking - a Toyota - tem se fixado na liderança da indústria mundial de veículos motorizados nesta década.

Ao invés de reinventar constantemente os modelos de negócios, os pensadores lean voltam ao básico perguntando o que o cliente realmente percebe como valor.

O Pensamento Lean demonstra claramente que suas idéias podem dar vida nova a qualquer empresa em qualquer indústria em qualquer país. Mas a maioria dos gerentes precisa de orientação sobre como dar o salto lean em sua empresa.