Sinopse

A relação empregador-empregado foi quebrada e os gerentes se deparam com um dilema aparentemente impossível: o velho modelo de emprego garantido de longo prazo não funciona mais em um ambiente definido por mudanças constantes, mas tampouco um sistema onde cada empregado atua como seu próprio agente livre.

A solução? Parar de pensar nos funcionários como parte de uma família ou como agentes livres. Como gerente, você quer que seus funcionários contribuam para a transformação da empresa para o futuro. E seus funcionários querem que a empresa os ajude a transformar suas carreiras a longo prazo. 

Mas este cenário de ganho mútuo só pode ser alcançado se ambas as partes estiverem confiantes o suficiente para assumir um compromisso de investimento e benefício mútuo. Infelizmente, a confiança no mundo dos negócios está em um nível mais baixo de sempre. Podemos reconstruir essa confiança perdida através de uma conversa direta que reconheça as realidades da economia moderna. 

Assim, paradoxalmente, a parceria começa com os gerentes percebendo que seus melhores funcionários podem deixar a empresa e com os funcionários sendo honestos sobre suas aspirações profissionais. Ao colocar esta nova parceria no centro de sua estratégia de gestão de talentos, você não só recuperará a confiança, mas também será capaz de recrutar e manter os indivíduos empreendedores que você precisa para se adaptar a um mundo em constante mudança. Essas pessoas - flexíveis, criativas e orientadas para a ação - prosperam quando lhes é atribuída uma missão específica - quando têm uma tarefa mutuamente benéfica tanto para o funcionário quanto para a empresa, que pode ser concluída em um prazo realista.

Co-escrito pelo fundador do LinkedIn, este guia arrojado mas prático para gerentes e executivos lhe dará as ferramentas necessárias para recrutar, gerenciar e reter o tipo de funcionários que farão crescer sua empresa neste mundo de mudanças rápidas e inovação constante.